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凤凰网:清水川能源公司——在改革中奋进 在奋进中发展

【发布时间: 2019-07-27 11:08:42 作者:转载凤凰网 浏览次数: 次】
    一期两台30万机组安全稳定运行、二期两台百万机组完成168小时满负荷试运并进入商业运营、三期项目稳步推进,全面预算、全面风险、精细化管理工作取得显著成效;2018年实现营业收入17.57亿元,实现利润总额6.47亿元;获得2018年度省国资委文明单位(标兵)称号;配合当地政府做好助力脱贫攻坚就业创业招聘工作,并为助力扶贫攻坚提供了60个用工岗位;开展“走进综合福利院慰问孤寡老人儿童”“学雷锋志愿服务活动”“为困难职工和患病家属献爱心”“援藏送衣”等一系列主题志愿活动;积极履行国企社会责任要求,为配合府谷县做好规划的图书馆、学校、医院等重点民生工程建设,捐赠500万元;选派专职人员组成公司扶贫工作队长期赴白水县史官镇首居村全力支持扶贫工作,2016年以来累计投入帮扶资金120万元……
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从建立企业至今,陕西清水川能源股份有限公司以国企的责任和担当,以国内煤电一体化标杆企业的标准,交出了亮眼的成绩单。然而,深入清水川能源公司,我们发现的,远远不止这些……
锐意改革 推动公司发展
走进清水川能源公司的厂区,干净整洁的办公楼跃然映入眼帘,绿树成荫的花园式办公区域、一尘不染的生产区域……如果不是提前告知,看到远处烟囱冒出的白色水汽,看着路边的生产标识语路牌,你大概永远不会想到,这里是一家煤电一体化生产企业。“我们公司实行精细化管理,要求打造7S样板区域并严格执行各项管理标准,公司整体厂容厂貌现在焕然一新。”该公司党委书记、董事长王安权表示,“这是我们管理改革内容的一部分,也是为了让广大干部职工在这里拥有更舒心的工作体验。”变化以小见大,从细从实,见证了这里锐意改革,不断进取的公司管理思想。
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陕西清水川能源股份有限公司是陕西投资集团建设并运营的第一个煤电一体化项目,也是陕西省自主建设并运营的首个煤电一体化项目,是为充分发挥陕北地区煤炭资源优势,实施陕西省“三个转化”重大战略,2011年8月,由陕西省投资集团(有限)公司(66%)和陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司(34%)共同出资成立的大型省属煤电一体化企业,注册资本26亿元人民币。公司前身是陕西清水川发电有限公司与陕西冯家塔矿业有限公司,均于2005年7月成立。项目规划装机容量460万千瓦,分三期建设。一期两台30万千瓦机组于2008年投产发电;二期两台100万千瓦机组已于今年上半年全部完成投产发电;三期两台100万千瓦机组计划今年开工建设;配套煤矿目前已实现1000万吨/年生产能力。
公司成立后积极探索煤电一体化的发展之路,大胆改革不适应的体制机制。集中力量做精发电、煤炭相关业务和项目建设,形成精简高效的管理模式。2017年年初,根据集团公司专业板块化管理要求,该公司积极与汇森煤业对接,完成了冯家塔煤矿安全生产经营管理各项业务的顺利移交工作,冯家塔煤矿实现了专业化委托运营,形成了一套完整的煤电一体专业板块化运营管理模式。
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同时,公司对管理体系和经营机制进行了优化调整:注销了清水川发电分公司、冯家塔矿业分公司,转让了北晨公司,优化调整了部门职能和组织机构。主辅分离、瘦身强干,保证了决策部署的快速有效执行,为全力打造国内煤电一体化标杆企业奠定了基础。“2017年以来,我们在公司深入贯彻落实分级分层、逐级负责制,逐级优化组织结构,完善岗位职责和责任制,确保了一级对一级负责、一层对一层管理监督的职责落实。这也是我们管理制度方面大的改革。这样就形成了良好的岗位责任制,不会产生各级推诿、对自己的工作不负责任的现象。”王安权很有信心地表示。
在公司薪酬结构改革和优化干部队伍方面,2017年,根据公司改革发展实际,将原五类薪酬管理体系进行了合并调整,形成了一套薪酬管理体系,确保薪酬分配向一线员工倾斜并根据实际重新调整了定岗定员定编方案,建立了中层干部学习交流、轮岗和年度考评机制,创新了用人选人机制,打通了员工晋升渠道。
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“我们开展了首届‘清能专家’‘岗位工匠’评聘工作,实施了运行岗位任职资格制度,将一批在德、能、勤、绩、廉各方面表现优秀的年轻员工选拔到中干队伍,激发了一线员工学技术、学技能、学业务的积极性,优化了干部队伍成长梯队,确保干部队伍的年轻化、专业化。全面提升了中层干部的整体素质。”王安权介绍道,“改革一开始都会遇到阻力,但是为了公司整体的发展,我们都坚持了下去,坚持提拔了一批有学历、有素质、有技术、有经验的年轻中层干部,实现了新老干部的接续。这对公司整体发展来说,也是件特别好的事。所谓阻力,也就不攻自破了。”
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党建、企业文化引领 铸造企业之魂
不仅仅是在生产经营管理方面,清水川能源公司以集团公司“党建四个工程”为抓手,结合电力行业特点和该公司打造国内煤电一体化标杆企业目标,不断创新方式方法,形成了具有清水川能源特色的党建及党风廉政建设先进企业。
以打造全国电力行业党建示范企业为目标,强化思想政治建设,不断夯实党建基础工作,创建标准化党支部,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。同时,形成清水川能源特色的企业文化体系。
“我们以培养‘思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐’的员工队伍为抓手,注重将集团公司‘君子文化’的历史积淀、发展战略、员工价值诉求和标杆先进经验与公司企业文化建设相融合,提炼企业精神、经营理念、核心价值观等,形成具有我们清水川能源公司特色的‘清能文化’企业文化建设体系。预计在年底前确定公司的企业文化理念体系,形成企业文化手册。”
“我们从外部请来了一些专家学者,对于企业文化方面对我们进行专项的咨询和指导,就是为了保证我们的企业文化能够真正落地生根,铸造更加强大的企业之魂,保证企业的发展有企业文化的支撑。”王安权表示。
攻坚克难 光明未来可期
在被问及公司改革和发展过程中遇到过怎样的困难时,王安权说,困难总是有的,但是在改革发展的大背景下,这些问题都在不断推进解决。比如公司的二期工程2011年开工建设,历时7年多时间,投资70多亿元,但送出线路建设缓慢,跟不上工程建设的进度,导致公司担负着巨大的财务费用。为解决此问题,公司成立线路督促协调小组,安排专人进驻线路施工现场,及时了解施工进度和存在问题,第一时间将线路建设中所遇到的问题汇报集团公司,在集团层面与省电力公司进行协调,同时公司多次与线路途经地方政府榆林市委市政府、榆阳区、神木市、佳县、府谷县政府,以及省电力公司、榆林市地方电力公司等相关单位对接、沟通,慰问现场施工人员,于2018年上半年实现了全线贯通,为二期工程顺利投产发电打好了基础。
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清水川能源公司总经理裴昌胜表示:我是2018年5月底按照集团公司安排来到清水川能源公司工作,来到清水川让我最感动的事情就是我们全体干部员工团结一致、勠力同心的精神面貌,更加坚定了我们将企业做优做强做大的信心。
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2018年,全体干部职工在极其困难的情况下,锁定“打造国内煤电一体化标杆企业”工作目标,按照习近平总书记“抓铁有痕,踏石留印”工作要求,无私奉献,埋头苦干,书写了公司发展史上浓墨重彩的一笔。主要经济指标实现历史最好水平;一期两台30万千瓦机组安全稳定运行,二期两台百万机组顺利实现168小时试运转商业运营,三期项目征地拆迁工作取得重要突破,生产技术管理水平明显提升;市场营销能力不断增强;点检定修设备管理体制初步形成;干部员工队伍梯队逐步优化;制度标准更加适应企业管理需求;管理“铁三角”取得显著成效;公司内控体系建设迈出了坚实步伐;党建群团工作催发新动能;各项工作取得了骄人成绩,各项指标在同类型企业中名列前茅。
2019年,我们认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻执行集团各项决策部署,以“铁三角”管理为抓手,巩固“改革年”和“管理提升年”取得的各项成果,筑牢安全基础,不断提升管理,努力追赶同行先进企业,以坚决打赢“四大攻坚战”(二期工程一季度投产和投产后的安全稳定运行、三期项目年内开工建设、职工公寓楼工程建设、府墙路改建工程)为目标,全力推进打造国内煤电一体化标杆企业目标实现。
2019年3月14日,我们二期工程#4机组顺利完成168小时试运工作,正式转入商业运营,#3机组于5月25日顺利完成168小时试运工作,正式转入商业运营。项目的顺利投产,标志着我们进入百万级大容量、高参数、高效能发电机组行列,实现了陕西省省内供电百万千瓦机组双投零突破,二期项目的建成投产,将进一步提高项目规模效益,发挥煤电一体化优势,对加快陕北地区煤炭资源的开发利用,实施优势资源就地转化,保障陕北能源基地的健康发展,降低资源消耗非常重要。
“我们公司三期2×1000MW高效超超临界间接空冷燃煤机组扩建工程,是陕北能源基地至湖北特高压直流输电的配套工程,目前,三期项目核准前的各项手续已全部获得政府批复,核准申请已上报陕西省发改委;项目征地工作已经基本完成,场平工作即将开始,预计2019年10月份正式开工建设,2021年投产发电。同步建设除尘、脱硫、脱硝等环保装置,项目建成后将成为陕西省装机容量最大的电厂,对改善电网电源结构、促进陕西煤炭资源开发、优化全国能源资源配置具有十分重要的意义。”
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裴昌胜介绍道,清水川能源公司地处偏远,在职工福利、公寓楼建设、职工饮食、医疗保险、改善生活环境等方面,公司一直在不断努力,满足职工需求,以达到职工对美好生活的需求、企业健康发展和社会和谐进步的协同发展目标。目前,职工公寓楼地质勘探工作已完成,职工公寓楼方案已经确定,前期准备工作已完成,正在与府谷县土地局对接征地手续审批办理工作;府墙路改道工程是基于公司着力打造“幸福清能”而提出的改善公司员工业余生活环境、提高员工生活品质的一项重要工程。根据长远规划,工程将通过开发利用现有资源,在厂前区清水河段打造集休闲与环境保护为一体的绿色生态工程,该工程的建成将对优化府谷至内蒙公路布局、发展府谷东部公路网以及美化优化府墙路起到积极推动作用。公司将积极与政府及相关单位加强沟通,有力、有序推动各项工作开展。
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“在未来几年,我们计划建成全国最大的煤电一体化企业。届时,全厂装机规模将达到全国火电机组前五、管理水平将达到全面精细化标准、安全生产将保持标准化一级水平、机组各项技术指标将处于国内同类机组前列、科技研发能力将达到行业先进水平。我们的目标是,建成现代化智慧电厂,形成行业领先的人才培养和储备基地,取得全国文明单位称号,成为集团煤电板块利润中心。”裴昌胜表示。
作为陕投集团公司骨干发电企业,清水川能源公司正走在不断奋进的路上,就像该公司总经理裴昌胜说的,这是个充满活力和激情的企业,未来这里的发展是充满希望的。管理科学、指标先进、文明生产……这是一个标杆企业应有的形象,也是他们更加努力的方向。相信在习近平新时代中国特色社会思想和党的十九大精神的指引下,在陕投集团公司党委的正确领导下,该公司将实现打造国内煤电一体化标杆企业的目标,为陕投集团公司又好又快发展,为陕西追赶超越作出更大的贡献!
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